項目周期：2004年 ~ 至今 ? ? 審查人員：北京創新瑞成專家組
公司主要人員歷經十余年的PMC/IPMT/PM工程建設實踐和管理理論研究，運用工程建設領域先進、科學的管理技術（包括WBS、贏得值原理、OPM3等），形成適用于中國工程建設項目管理的理論體系，具有很高的實用價值，公司項目管理團隊多次主編或參編相關工程項目管理體系文件，為（PMC/IPMT/PM）履行項目管理職責、開展全方位的項目控制奠定下堅實的基礎，并贏得業主的良好評價。
